کتاب راجع‌به چی صحبت می‌کنه؟ هنر رهبری کردن رو یاد بگیر
اگه بهت پیشنهاد بدن که درعوض دریافت ۱۰۰هزاردلار، ازطریق چوبی که بین دو برج ۵۰طبقه کشیده شده، از سقف این برجی که روش هستی به سقف برج روبه‌رویی بری، قبول می‌کنی یا نه؟
حالا فرض کن که روی همون برجِ روبه‌رویی، یکی‌از عزیزترین افراد زندگیت قرار داره و ساختمون آتیش گرفته. بااین‌شرایط چی‌کار می‌کنی؟
توی شرایط اول احتمالا هرچه‌قدر هم که مبلغ بالا باشه، اول فکر می‌کنی و خطرِ این کار رو می‌سنجی؛ اما تو شرایط دوم دیگه فکر‌کردن برات معنایی نداره. اصلا برات مهم نیست که پولی درکار هست یا نه. حتی برات مهم نیست که چوبی برای ردشدن وجود داره یا نه. به تنها چیزی که توی این موقعیت فکر می‌کنی، فقط‌و‌فقط نجات‌دادنِ عزیزت هست.
این قدرت «چرایی» توی زندگی آدم‌هاست. اون‌چیزی که آدم‌ها رو به حرکت درمیاره، هدف، انگیزه، میل یا این‌جور چیزا نیست؛ بلکه فقط‌و‌فقط «چرایی» هست که تو رو به اقدام وادار می‌کنه. هرچی این «چرایی» بزرگ‌تر و قوی‌تر باشه، توانایی آدم‌ها تو انجام کارهای سخت هم بیش‌تر می‌شه.
من سایمون سینِک هستم؛ کسی‌که توی زمینه‌ی کسب‌و‌کارها تا حالا به خیلی‌ها مشاوره دادم و به‌ویژه تو زمینه‌ی مدیریت و رهبری کسب‌و‌کارها، تجربه‌ی زیادی دارم و می‌خوام در ادامه‌ی خلاصه کتاب با چرا شروع کنید بهت نشون بدم که چطور «چرایی» خودت رو پیدا کنی و اون رو در کانون تمام فعالیت‌هات قرار بدی!
«چرایی» همون چیزی هست که هر رهبر بزرگ و هر سازمان مؤفقی بهش فکر می‌کنه. وقتی پشتِ سر کارهایی که انجام می‌دیم، یک چرایی قوی و بزرگ وجود داشته باشه، بهترین نسخه‌ی خودمون رو وسط می‌ذاریم و درنهایت مسبب اتفاقات بزرگ می‌شیم.
در ادامه‌ی خلاصه کتاب با چرا شروع کنید، چکیدا بهت می‌گه که:
- چرا کلنجاررفتن با مشتری‌ها باعث تضعیفِ جایگاهِ شرکتت در بلندمدت می‌شه؟
- چگونه پیام اپل روی قسمت تصمیم گیرنده‌ی مغز تاثیر می‌‌گذاره؟
- چطور یکی از موفق‌ترین خرده‌فروشی‌های دنیا به بی‌راهه رفت؟