صخرهنوردها برای اشاره به قسمتهای سختِ مسیر، از اصطلاح «گره» استفاده میکنن. «گره» اون جایی از مسیر هست که دیگه راهوروش عادی برای صعود جوب نمیده و افراد با ابتکار خاصی رو بهخرج بدن تا بدنشون رو از اون مقطع عبور بدن.
ریچارد رومِلت که نویسندهی این کتاب هست، مفهوم «گره» رو از صخرهنوردی وام گرفته و به دنیای مدیران و رهبران بسط داده؛ مدیران و رهبرانی که گاهیاوقات بهخاطر حجم انبوهی از برنامههایی که تهیه و تدوین کردن، به معنای واقعیِ کلمه نمیدونن که باید در این لحظه چیکار بکنن، چه راهی رو برن و از چه راهی چشمپوشی کنن.
رومِلت معتقده که لازمهی استراتژیستشدن اینه که آدما توانایی تشخیص «گره» مسئله رو داشته باشن؛چون رهبران زمانی به استراتژیستهای کارآمدی تبدیل میشن که بهجای تمرکز بر اهداف، روی چالشها متمرکز بشن و بتونن گره چالشهای پیشروی کسبوکارشون رو تشخیص بدن؛ چالشی که البته هم بشه بهش غلبه کرد و هم بیشترین میزان پیشرفت رو ایجاد کنه.
در خلاصه کتاب گره استراتژی نویسنده برای فهم بهترِ مفاهیمی که مطرح میکنه، از مثالهای مختلفی در دنیای کسبوکار استفاده کرده که در این خلاصه هم این مثالها حفظ شدن.
خبر خوب اینه که چکیدا صفر تا صد این کتاب رو برات خلاصه کرده و همین الان میتونی ازطریق سایت و اپ چکیدا خلاصه کتاب گره استراتژی رو بهصورت صوتی و متنی مطالعه کنی.
این کتاب بهدرخواست شرکت فولاد مبارکهی اصفهان تهیه و خلاصه شده و در راستای مسئولیت اجتماعی این شرکت بهصورت رایگان در دسترس مخاطبان چکیدا قرار گرفته است.
- اگه دوست داری در برنامهریزیها بهتر عمل کنی
- اگه میخوای عملکرد استراتژیکی بهترین شرکتهای دنیا رو بدونی
زهرا مهمانپرست
فرزانه روستایی
